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         行之有效的攪拌站管理的相關(guān)規(guī)章制度是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。接下來(lái)主要講述嚴(yán)明有效的混凝土攪拌站管理制度都有哪些。

1.人員培訓(xùn)

目前國(guó)內(nèi)的攪拌站的配置標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化程度都比以前高出很多，需要管理的生產(chǎn)資料內(nèi)容比較多，通常需要專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)資料進(jìn)行管理分解，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，公司應(yīng)編制項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃并恰當(dāng)集中培訓(xùn)與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

2.工作程序

攪拌站的生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)該按照月份來(lái)制定相關(guān)的工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃來(lái)?xiàng)l理清晰的組織混凝土生產(chǎn)，按月份的需要提供原材料的需求計(jì)劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運(yùn)輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，工作任務(wù)重時(shí)，安排好設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)，工作任務(wù)輕時(shí)，抓好工作人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)使用和保養(yǎng)機(jī)械，對(duì)一部分容易損壞的部件要提前進(jìn)行儲(chǔ)備。

3.有效執(zhí)行管理措施

混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并按時(shí)按規(guī)定對(duì)體系的充分性、適宜性和有效性是否得當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)行起來(lái)不合適的文件及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理委員協(xié)會(huì)，對(duì)于后續(xù)的實(shí)行條例進(jìn)行修改。攪拌站的每一個(gè)員工都需要將質(zhì)量至上放在心中。對(duì)于質(zhì)量有作出成績(jī)和貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，而那些無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和人需要給以懲罰。

行之有效的混凝土攪拌站的管理制度能極大的提升攪拌站制度化、規(guī)范化水平，確保混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)投入產(chǎn)出效益，希望以上辦法能給各用戶(hù)帶來(lái)幫助。